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卓越品质管控研习班

时间:2019/08/08  浏览次数:84  来源:

课程宗旨

企业追求的目标,首先是创造利润,而品质是企业的生命。现今的企业追求的是高效率、高品质、低成本的管理。因此,品质的好坏,决定了企业的效率与成本,所以品质在企业发展中的重要性可想而知。

企业要生存、要发展,就必须把品质放在关注的首位。想要管控好品质方针、品质意识、品管能力、控制方式、以及工具和标准,就必须在实际的生产过程中要落实应用。今本课程根据生产过程所需要的控制与工具等资料,帮助企业管理人员提高工作中的价值,从而提高产品竞争力,使企业得以在激烈地市场竞争中立于不败之地。

 

 课程大纲


第一章 认识品质管制

一、品质管制的定义

二、如何管理品质

三、什么叫品质

1.人的因素

2.过程的因素

四、如何培养自主管理

3.如何做好“三按”、“三自”、“一控”

4.要求

5.如何开展“三不”、“三分析”的品质

6.活动

五、现场品质管理的秘诀

六、品质的意义

七、品质的意识

1.想法、观念、态度

2.不断灌输人员品质意识

3.品质来自于人的工作态度

4.训练员工充实管理技能

八、品质管理的目的

九、目前公司存在质量的问题

十、阻碍问题意识的大敌

员工常见质量的问题

十一、如何建立问题意识

第二章 问题发生的分析与对策

一、问题发生分析原因

1.鱼骨图分析

2.品质变异原因

二、问题对策

A、如何提升“人”的品质

1. 工作教导

2. 问题沟通

3. 培养自主管理的精神

B、如何提升“机”的品质

1. 适应性评估(加工能力、参数设置、规格、精密度)

2. 保养与维修

3. 设备的操作与检测

4. 量测设备的管理

C、如何提升“料”的品质

1. 仓库物料的管理

2. 领用材料防止出错

3. 材料摆放和使用

4. 设计变更、代用品、让步接收品常见的预防用错料的方法

D、如何提升“法”的品质

1. 四化建设(流程制度化、工作标准化、作业简单化、设计愚巧化)

2. 品质PDCA改善循环

3. 改善活动

4. 5S活动

5. 编制QC工程表

E、如何提升“环”的品质

1. 软环境(团队的气氛、团队的文化、成长的可能性)

2. 硬环境(产品的保护、温湿度、辅助措施)

第三章 检验制度的设计与应用

一、 品管组织与工作职责

1.组织架构图与部门职能

2.品管部相关人员岗位职责

二、 作业标准与检验标准

三、 检验制度

四、 进料检验程序

五、 制程检验程序

六、 成品检验程序

七、 出货检验程序

第四章 制程管制实务

一、 何谓制程管制

二、 制程管制的六大要素

三、 制程管制的范围

四、 制程管制的目的

五、 为什么需要制程管制

1.制程过程中管制不当发生之现象

2.制程过程中管制不当(不足)引起之结果

六、 对应制程管制的基本准备

七、 制程管制的实施

八、 管制项目的选定

九、 制程管制前准备工作

十、 制程管制过程中的项目

十一、 制程管制过程中注意的事项

十二、 制程管制的实施

十三、 制程中常用的检查方式

十四、 制程后管制

十五、 制程后管制注意事项

十六、 检查记录与报告

十七、 在制品的转移与标识

十八、 不合格制品的处理

十九、 制程异常的管理


第五章 QC七大手法

一、 学习的目的与目标

二、 什么是QC七大手法

三、 QC七大手法的数据与图表

1.数据的分类(依特性、依来源、依时间)

2.应用数据应注意的重点

3.整理数据的方法

4.整理数据的原则

5.何谓图表

6.图表的种类

7.图表的功用

8.图表必备的条件

9.图表制作的原则

四、 QC七大工具

A、查检表

1. 何谓查检表

2. 查检表的种类

3. 使用时机

4. 掌握要领

5. 查检表的画法

6. 演练

B、柏拉图

1. 何谓柏拉图

2. 使用时机

3. 柏拉图的画法

4. 柏拉图的用途

5. 演练

C、特性要因图

1. 何谓特性要因图

2. 使用时机

3. 掌握要领

4. 特性要因图的画法

5. 特性要因图的用途

6. 演练

D、直方图

1. 何谓直方图

2. 使用的时机

3. 绘制的步骤

4. 演练

E、散布图

1. 何谓散布图

2. 使用的时机

3. 散布图的功用

4. 绘图的步骤

5. 散布图的考虑点

6. 散布图的判读

7. 演练

F、层别法

1. 何谓层别法

2. 使用的时机

3. 步骤的分析

4. 考虑的要点

5. 层别的对象与项目

6. 层别法的绘制

7. 演练

G、管制图

1. 何谓管制图

2. 管制图的绘制

3. 管制图的判读

4. 使用管制图的注意事项

5. 演练

五、 补助工具

A. 推移图

B. 流程图

C. 脑力激荡

第六章 SPC统计制程管制

一、 SPC统计制程管制之定义

二、 SPC统计制程管制的目的与好处

三、 SPC统计制程管制之统计基础

1. 统计分布(σ)与产品不良率之关系

2. 精确度/Ca、精准度/Cp、稳定度、制程绩效指标( Ppk)与制程能力指标(Cpk)

3. 共同要因( Common Cause)与特殊要因( Special Cause)

4. 制程改善在统计上的意义

四、 SPC统计制程管制之实施流程

1.确立制造流程

2.制造流程解析

3.实施标准化

4.制程能力解析

5.决定管制项目

6.管制图的运用

7.问题分析解决

8.制程的继续管制

五、 SPC统计制程管制之后续改善机会

 

            

学习对象

       总经理、品管部、生产部、现场主管等相关人员

师资介绍 

资深顾问:林甘霖 老师 (来自台湾  品质管理专家)。

   长:品质管理、生产管理、供应商管理(采购)、IE改善、现场合理化管理、物料管理、成本控制、班组长训练、目标管理、制程管制、业务与研发管理、5S管理、目标管理、人事薪资与人力资源

辅导实绩:宁波万盛实业、慈溪中发灯饰、宁波飞羚电器、妈咪宝制造、浙江健盛集团、浙江方太厨具、湖南中联重科、浙江惠康集团、宁波舜宇模具、浙江得力集团、上虞卧龙集团、杭州优纳摩擦、金华日普电动车、嘉兴华祥纺织、宁波侨泰新纺织、浙江天下实业、浙江光圣科技、慈溪远大车业、桐乡新纪元钢管、上虞晨辉照明、绍兴振德集团、浙江友邦集成吊顶等数千家知名企业。

 资深顾问:李崇魁  老师(来自台湾 品质管理专家)

   5S管理、生产管理、仓库管理、物料控制、成本管理、采购与供应商管理、班组长训练、品质管理、MTM、工业安全卫生管理、计算机应用、工业工程与管理、GSD车缝通用数据。

经历简介:曾在珠海心华制衣发展有限公司担任总经理室IE项目经理、吉甫国际股份有限公司担任厂长、海马实业股份有限公司  任IE与生管企划员、IE与生管企划室主任、IE与生管课课长和厂长之职务。

辅导实绩:宁波万盛实业、浙江方向实业、温岭市宏信橡塑、强冠企业、郑必鑫企业、宏扬企业、逸光工业股份、东光电子股份、真益电子股份、华博股名发建设开发、聚合股份、海曼波股份、双镆工业、冠美塑料股份等百余家企业。

《上课时间》2019824-28日(共5天)

《上课地点》传程企管宁波培训中心(报名以后专函通知)

《报名咨询》客服热线:0571-83869193       

《参加费用》培训费4,800元人民币/人(学费,餐费,讲义费,文具,校服,住宿)。

《学员需知》培训中不允许录音、录像

培训报名表 Training RegistratioForm

Name of participant

参训人员姓名

Sex

性别

Title

职务

Department

部门

Tel                               联系电话

身高 

体重

腰围

是否

抽烟

睡觉是

否打呼

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